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鲜花批发商的危机

来源:未知 发布时间:2019-12-18热度:
从上世纪90年代中期,4家花卉批发商进昆明斗南花市,到如今斗南村近3000人的庞大队伍,鲜花批发商这个特殊的群体,在前端生产以及终端零售的快速发展带动下,已经成为花卉流通中...

  从上世纪90年代中期,4家花卉批发商进昆明斗南花市,到如今斗南村近3000人的庞大队伍,鲜花批发商这个特殊的群体,在前端生产以及终端零售的快速发展带动下,已经成为花卉流通中不可或缺的一环。然而批发商群体发展带来的不仅仅是通畅的产品销售,还有不可避免的阵痛。

  相比花卉产业链中其它环节的从业者,批发商是行业中极为特殊的群体,是连接产销的纽带。但也曾有知名花企老总说:“斗南的这批鲜花批发商不灭亡,鲜切花产业就没有前途可言。”从业者对批发商爱恨交织,由此可见一斑。目前缺乏政府监管、行业组织协调的批发商队伍,正是整个产业的盲区。

  在鲜花圣地斗南流行一句话:只要你学会了买玫瑰和百合,就可以自己当老板!低门槛是批发商这个群体快速膨胀的主要原因。数千人规模的批发商,正规在工商注册登记的屈指可数,市场信息不透明、产品质量标准缺失给了投机者可趁之机。林子大了,难免出现害群之马,各类坑蒙拐骗屡见不鲜。

  现阶段,鲜花批发行业的现状是技术水平不高、管理水平低下、交易方式落后、个体经济实力弱、缺乏竞争力,极大地制约着花卉产业发展。多年停滞不前的现状,导致了生产前端以及零售终端对批发商群体失去耐心,信任度越来越低。仿佛不约而同,又像是水到渠成,花集好香美、缤纷鲜花、花拍在线等多个直接面对终端的网络平台,在短短两三年间冒出头来,而一些专业鲜切花生产企业也开始大力开拓属于自己的终端客户群,凭借自身优势,他们快速抓住一批重视品质和未来的优质客户。

  传统的鲜花批发行业已经站在了产业发展的十字路口,即将迎来一场变革,不符合市场规律、不迎合消费需求必然是死路一条。全世界5.3万家跨国公司,近7成涉足批发与零售业,他们利用资金优势、网络优势和服务优势,成功建立了自己的分销体系。花卉行业虽然起步较晚,但发展速度快,缺乏竞争力的批发业明显开始走下坡路。

  批发商们必须清醒地认识到,随着市场信息越来越透明,交易手段步入正轨,暴利时代早已远去。从业者整体素质和专业化程度处于较低水平,注定了绝大多数人将在这场变革中被淘汰。在产品标准化和产业环境逐步改善的进程中,凭借着多年积累的客户资源和产地优势,少部分人或许能继续前行。

  时不我待,未来十年将是鲜花批发业者在行业重构过程中自我救赎的最后时机。首先要通过合并、参股、控股、连锁或协作等多种形式,向多领域扩展,紧抓优质货源和服务两个环节,开展加工、包装、配送等增值服务,扩大经营规模、提高竞争力和经济实力。其次,企业内部建立信息网络,实现自动化管理与控制,解决成本过高、手续繁杂、效率过低等问题。作为连接生产和终端零售的咽喉环节,批发行业并非不可为,从业者应按照市场流通规律审视自身,重新定位。

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